Ingenieurbüro für Produktion und Intralogistik
KMU-SmartProjekt ist ein Ingenieurbüro für Produktions- und Intralogistiksysteme.
Wir unterstützen Industrieunternehmen bei der Analyse, Planung und Optimierung von Materialfluss- und Produktionsprozessen
– von der ersten Analyse bis zum stabilen Betrieb.
Ihre Vorteile
✔ Von der Analyse bis zum Go‑Live – komplette Projektbegleitung aus einer Hand
✔ Relevante Potenziale sofort erkennen – fundierte Analysen mit klaren Handlungsempfehlungen
✔ Passende Lösungstiefe – von Lean-Optimierung bis zur Automatisierung mit AGV- und Werkerassistenzsystemen
✔ Planbare Budgets & Fördermittelprüfung– modulare Umsetzung mit transparenten Kosten
Vorgehensweise
KMU-SMARTPROJEKT
Als Ingenieurbüro mit Projektmanagement-Kompetenz begleiten wir Projekte strukturiert und wirtschaftlich – von der Zieldefinition bis zur stabilen Umsetzung:
Analyse und Zieldefinition
Gemeinsam definieren wir Ziele, Rahmenbedingungen und wirtschaftliche Leitplanken. Kompakte Analysen schaffen Transparenz über Potenziale, Risiken und Investitionsgrößen.
Konzept und Entscheidungsgrundlage
Auf Basis der Analyse entwickeln wir umsetzbare Lösungsansätze – von Prozessoptimierungen bis zu Automatisierungskonzepten. Wirtschaftlichkeit und Realisierbarkeit stehen dabei im Mittelpunkt.
Umsetzung und Begleitung
Wir begleiten Projekte bis zur erfolgreichen Umsetzung und unterstützen bei Entscheidungen, Priorisierung und Review-Schritten.
Individuelle Lösungen stehen dabei immer im Vordergrund – angepasst an Prozesse, Volumen und wirtschaftliche Zielsetzungen.
Lassen Sie uns gemeinsam prüfen, welche Optimierungs- oder Automatisierungspotenziale für Ihr Unternehmen realistisch sind.
Fachliche Expertise
"They said it couldn’t be done, but the poor fool didn’t know it, so he went ahead and did it."
Urheber unbekannt, als Motto auf der Titelseite der McClain County News
(Blanchard, Oklahoma, 1919)
Automatisierung für
Montage- und Intralogistik-
prozesse
- Potentialanalysen und
Konzepterstellung - Technikempfehlungen zur
Integration von
AGV/ mobilen Robotern und
Werkerassistenzsystemen
unterschiedlichster Ausprägung - Projektmanagement von der Beschaffung bis
zum Go-Live
Prozessoptimierung
Die fünf Kernelemente:
- Gründliche IST-Analyse der Prozesse
- Ursachen- und
Schwachstellenanalyse - Entwicklung
maßgeschneiderter
Lösungen - Umsetzung in enger
Begleitung
(Change Management) - Erfolgskontrolle und
kontinuierliche Verbesserung
Lean-Produktion
Systematische
Prozessexzellenz:
Lean-Produktion bedeutet,
Prozesse ganzheitlich
zu analysieren, Verschwendung strikt zu eliminieren und
Wertströme effizient zu gestalten. Durch Methoden wie
Wertstromanalyse, 5S,
Standardisierung und Kanban
entstehen stabile, fließende
Abläufe, die zu kürzeren
Durchlaufzeiten und höherer
Qualität führen. Kontinuierliche
Verbesserungszyklen (Kaizen)
sowie ein datenbasiertes
Monitoring verankern eine Kultur der Exzellenz im täglichen Betrieb.
Beratung und Projektmanagement
- Individuelle Unterstützung, abgestimmt auf die
Anforderungen und die Realisierungspotentiale - Einnahme der
verantwortlichen PM-Rolle oder als praxisorientierter Berater
Tender-Management/ Vergaben/ Inbetriebnahmen/ Dokumenten-management
- PL von interdisziplinären Projekten zur externen Vergabe von
Montage- und
Logistikdienstleistungen,
einschließlich der erforderlichen
Beschaffungs- und Beauftragungsvorgänge - Umfassendes Dokumentenmanagement für Planungs- und Fertigungsdokumente
33
Jahre Erfahrung
> 35
Projekte/ Techn. Anlagen
> 90 %
Zielerreichung